利用你的专长来定义你的角色

　　在商业上，我们常常想到底线. 我们已经习惯于这样做. 对许多人来说，“底线”一词用词不当，因为它意味着优先次序的安排似乎颠倒了. 在商业上，底线是最重要的. 　　我们看待和处理业务的方式往往决定了我们的成功. 无论商业世界看起来多么复杂或充满挑战，总有一个合适的地方给那些为自己开辟一个利基的人. 本文将为您提供如何开拓一个利基的步骤，并定义您在业务中的角色. 　　定义业务角色必须采取的第一步是彻底了解他们所在业务的性质或他们工作的公司的目的. 虽然这可能看起来是一个简单的过程，但它往往被许多潜在的员工忽视. 　　有一个问题——也许是最重要的墨月城娱乐平台一个问题——可以由那些在界定自己角色方面有优势的员工回答:“我工作的公司是如何赚钱的?“接下来，评估您的角色及其在该功能中的相关性. 　　您在任何公司中的角色(以及最终的角色安全性)都不可避免地可以追溯到您对利润或公司价值的贡献. 　　例如，如果一家公司重视客户服务，他们将雇用、培训和保留他们的客户服务职员. 职员对底线有贡献吗? 这取决于客户服务是否是公司客户与公司关联的品牌价值的一部分. 如果客户服务使他们有别于竞争对手，那么答案是肯定的，因为这会影响利润. 　　当申请一份工作时，申请人倾向于关注工作本身，而不是他们将在公司中扮演的角色. 由于大多数工作都是为了支持或释放实际贡献于底线的其他人而匆忙创建的，因此许多角色定义不明确，被认为是可有可无的；因此裁员的原因. 　　那些有其他人不容易填补的职位的人有自己的位置. 什么是利基? 　　利基是一个专业领域，你可以集中精力，使你有独特的资格解决某些问题. 　　从医生的角度思考. 你可能有一个初级保健医生谁你看到定期的基础. 这位医生做了一次全面的健康评估，并治疗了一些小问题. 当你有特殊疾病时，他会送你去看专家. 那位专家有专长. 　　利基可以以专门知识、技能、人才或专门知识的形式出现. 一个利基也能为那些能把它们切割出来的人创造出不同. 　　Aspect countaing的简约翰逊说，了解你对什么充满激情，在什么领域，是你在开拓自己的领域需要解决的第一个重要问题. 她认为激情与四个方面有关. 它们如下: 　　-人.g. 无家可归者) 　　-物体.g. 艺术) 　　-原因.g. 环境) 　　-角色.g. 政治家) 　　当选择你的利基，保持靠近你的心和主题最重要的你. 有目的的参与是培养专业知识的关键和条件. 　　由于许多公司只是寻求填补一个职位，而不是找到合适的人来填补一个职位，因此了解利基市场的人有很多机会. 　　当你申请一个公司的职位时，你要把自己想象成一个有能力帮助公司解决问题的专家. 墨月城娱乐 这可以通过在面试前做充分的研究，并使你的技能与公司的使命宣言相匹配来实现. 　　当面试官问你对公司有什么了解时，你会做好充分的准备，并得到一个答复，表明你已经对自己进行了教育，了解公司解决了哪些问题，以及你如何能够帮助他们完成任务. 　　此外，您还将满足他们最敏感的标准之一，以及您的主要目标是使用您的利基来定义您的角色.